红豆集团2020战疫案例:战疫中的“红豆力量”

此次疫情中涌现出很多企业转型生产国家战略物资的案例,红豆集团就是其中的代表企业之一。

组织驱动全员战疫

红豆集团党委在此次率领红豆集团迎战新冠肺炎疫情中,起到了核心作用。1月26日,红豆集团党委就疫情防控出台了疫情防控及复工相关工作的通知。要求对工作场所、生活区等防疫消毒及员工流向管理,尤其是近期疫情防控重点地区往来史、与疫情防控重点地区人员接触史或新冠肺炎病例接触史的员工等进行详细部署和安排。

红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江从国外一出差回来,就通过锡山区委组织部向无锡市委组织部交纳1000万元特殊党费用于助力疫情防控。红豆集团旗下红豆股份党委也迅速向疫情防控一线医务人员捐赠一批后勤保障服装,包括300多套羽绒服和600多套内衣。

在得知火神山、雷神山医院筹建的消息,红豆集团旗下通用股份党委紧急调配通用轮胎武汉销售网络,就近为支援火神山医院、雷神山医院项目建设车辆,以及救援车辆,提供轮胎免费更换等服务。

红豆集团旗下国际党委针对红豆物业所管理的19个小区,都成立了党员突击队,以“管控到位,服务到位”为原则,坚持做好小区消毒、体温检测、来自武汉地区相关人员的隔离、进出小区人员登记、业主安抚等工作,切实维护好小区所有业主的健康安全。

红豆国际无锡商业党支部负责管理4个万花城综合体、1个超市和2个写字楼,在人手不足的情况下,他们以党组织凝聚人心,带领各岗位人员一起奋斗在抗“疫”的第一线。

不仅如此,红豆集团党委还组织建立了疫情防控党员志愿者队伍,各二级党组织也都及时组建党员志愿者队伍,组织引导党员冲在疫情防控最前沿,协助做好体温检测、消毒杀菌,以及疫情防控的其他工作。

作为服装领域的专业企业,红豆在积极响应市场监管总局组织的“三保”行动的同时,急国家之所急,争分夺秒抢时间,以“秒改”的速度,将西服生产线调整为国家急需的防护服生产线,用实际行动践行初心使命。2月1日,红豆连夜成立防护服项目指挥部,围绕实施技术改造,快速形成有效产能而群策群力,彻夜不眠不休,制定实施方案,为彻底战胜疫情贡献“红豆力量”。2月3日17:15分,红豆首套民用防护服成功下线,2月10日日产已超过3万件,2月17日,日产达5万件。

这个项目,是由红豆股份党委成立防护服项目党员突击队负责的,专门挑选了以党员为代表的骨干,公司常务副总经理顾金龙等组成的党员干部队伍,放弃休假时间上班,加班加点赶制防护服,开足火力,确保生产最大量,共同抗“疫”。

为缓解疫情防控物资紧缺状况,连日来,各大企业纷纷领命加快产能。付出的艰辛和力量远超想象,红豆集团和很多企业一样,用争分夺秒的生死时速与疫情对决。2月7日下午1点30分,继紧急改服装生产线为防护服生产线后,红豆旗下红豆运动装公司紧锣密鼓筹备的隔离衣项目首件下线,目前日产达到3万件。

口罩是全国抗“疫”最需要的物资之一。2月11日,红豆首批10万只日常防护型口罩顺利下线。这是继红豆春节后日夜突击转产防护服、隔离衣后,为助力打赢疫情防控阻击战作出的又一极速贡献。此次口罩是由红豆股份旗下红豆运动装公司加急转型生产的,目前日产可达口罩10万只,设备逐步到位后,月产口罩500万只。除口罩外,红豆运动装公司已在春节后就转产了隔离衣和防护服。

2月17日,红豆股份生产医用防护服获江苏省药品监督管理局批准,这意味着即日起红豆股份正式启动医用防护服的生产,产能约为15万件/月,生产的医用防护服将服从政府统一调拨,不对外进行销售,主要为履行上市公司社会责任,支持政府疫情防控工作。”据红豆股份的相关负责人介绍,目前红豆两个车间正加班加点改造,全部量产后日产达到5000件。

一系列令人赞叹的举措,不仅体现了上市公司的社会责任,更展现出红豆集团党组织在关键时刻发挥出的巨大组织能力和表率作用。

积极调整经营方式应对非常时期

非常时期,红豆集团上下坚定战“疫”必胜信心,科学防控、精准施策、攻坚克难,坚持一手抓疫情防控,一手抓经济发展。集团成立疫情应急领导小组、相关公司成立应急工作小组,按照省市区政府的规定,出台了疫情防控及复工相关工作的通知,对工作场所、生活区等防疫消毒及员工流向管理,尤其是近期疫情防控重点地区往来史、与疫情防控重点地区人员接触史或新冠肺炎病例接触史的员工等等进行了详细部署和安排。

红豆集团严格遵守省市区政府部门对复工工作的要求,在线下没有复工的情况下,积极进行了网络大开工,包括进行线上培训、线上销售、线上直播。2月7日,红豆股份公司利用直播,针对门店人员开展《门店服务5s》直播培训,参加培训的有1411人次。2月7日,红豆居家全员社交电商上线第三天,订单包裹数突破4300个,第一名销售额接近2万元。

此外,疫情期间,以红豆居家为例,公司开展全员社交电商,在天猫、淘宝、官方微信公众号、微商城、微信朋友圈等线上阵地持续向客户提供最新、最价优的产品推介,这也是基于在日常的实体店销售过程中,积累下的客户资源。在疫情宅家的这样一个特殊情境下,主动关心客户健康、维护客户关系、推送最新资讯,将线下销售场景切换成线上模式,提供更贴心、细致的服务。

疫情当前,比拼的是企业的应对力、学习力、领导力和变革力,没有企业愿意向这场疫情妥协,谁的反应够快,谁就在新形势中占领主导权。与此同时,也要加强风险防控和应急管理能力,居安思危;加强网络和线上、数字化和智能化、个性化和健康化等生产生活方式将快速推进要建立

对待整个产业链,红豆集团也在通过此次疫情,进一步完善危机应对机制;对未来形势的科学预判,包括短期、长期形势,并且从国际形势和国内政策走向这两方面来预估。

坚守渡过危机 拥抱发展趋势

短期看来,疫情可能会对纺织制造行业的开工、招工和服装家纺行业的订单、库存、零售造成一定影响。对很多企业现有的生产秩序、生产方式、生产需要都将产生巨大而不可逆转的后果。对此,企业所要做的就是积极复工生产,用好政策。

春节前后正值服装行业销售旺季。由于疫情的特殊性,线下实体店所处的人流密集的购物中心、百货、商业街等场所被迫停止营业,注重线下消费体验的消费者出行也受到限制,线下销售势必受到影响;然而线上购物则尚存一线生机,春节物流停运结束后,部分物流恢复正常,服装行业的直播、社群(微信、微店等)营销等方式日渐活跃,线上线下互动式销售或将成为实体店转型的一个契机。

长期来看,疫情之后,对全社会而言,原有的众人聚集的消费、生产、会议、培训、餐饮等方式可能都将发生大的变化,网络和线上、数字化和智能化、个性化和健康化等生产生活方式将快速推进;对行业内企业而言,消费者将更依赖专业化、科技化的物流方式,直播行业也会更大程度上影响人们的购物习惯,如何将实体零售人转为一个优秀的线上销售人是每一个实体类企业都需要面临的紧迫课题。

经过此次疫情,红豆集团将进一步根据环境变化快速适时调整,在疫情中寻找机遇突破口,强身健体、提升进化,线下向线上转移,拥抱数字经济,推行线上学习、线上办公、线上营销、线上直播,加大生产车间的智能化建设,提高业务的智能化、个性化能力,重新构建基于线上的网络化组织运营能力,提升企业的整体竞争力。疫情之后,红豆各方面都将加强布局力度,全面升级线上线下全渠道,加速打造智慧红豆、壮大数字经济发展等。整个集团要更加善于化危为机,加快进化升级,从根本上改变原有的生产思维模式,打造一个全新的未来运营模式。

此次疫情,让行业都认识到,5G时代,直播和线上是特殊情况下硕果仅存的营销战场。疫情过后,尤其服装行业的直播、社群营销等多元化销售渠道将进一步升温。今后,红豆集团将在已有基础上加大对于线上渠道的推广,加速布局线上销售渠道,完善社交电商的社群打造。

为打赢这场疫情防控阻击战,红豆全力以赴,用实际行动彰显社会责任。疫情结束后,也将继续履行社会责任,为党为国为人民,继续打造红豆“民牌”。