其美次仁:打造区域产品一定要做文化赋能的产业升级,所有的产品一定要文化赋能

12月18日,2019中国品牌论坛——“一县一品”品牌建设发展论坛在京召开。“一县一品”品牌扶持活动自2017年11月开展以来,已取得了初步成果,在今年为50个老区县域打造出享誉国内外的驰名农(副)产品品牌。本次论坛评选出其中10个最具代表性的县域经典案例,人民日报旗下相关媒体以及中国国家品牌网也对其中的当雄县的县委副书记、县长其美次仁进行了采访。

记者:您好,我们了解到7100天然饮用水含有多种微量元素易吸收,快速的补充缺失的水分,品质十分过关的,在此次“一县一品”扶持行动的品牌上,当雄县利用自身产品优势取得了哪些成绩,可以给大家分享一下吗?

其美次仁:非常感谢各位媒体朋友对当雄县的关注。7100这个品牌,7100是念青唐古拉山神山的高度,神山在我们当地是有非常美好的爱情故事的,所以7100天然饮用水是有文化赋能的。

通过“一县一品”扶持行动这个平台,提升了7100天然饮用水的认知度、美誉度,在这一年多来,效果显著。并且7100天然饮用水的营销方式也并不是传统的营销模式,完全是通过网络在推广产品,我们在互联网之都杭州建立了7100天然饮用水最大的仓库,我们总共谈了7个电商企业合作。

目前中国有2800多个饮用水的品牌,竞争非常激烈了,但是如何在这上面突破呢。首先就是一定要把品牌打响,第二是要制定标准,我们在制定母婴水的标准,现在的母婴水是没有标准的,我们联合了全国12家企业正在制定这样的标准。我们今年的7、8月份正式铺货母婴水,虽然错过了最佳卖水季5月份,但是在明年会有很大的增加,我们所有的渠道都已经建好了。

记者:2020年就要来了,很多企业都开始设立新的发展目标,请问当雄县在县域品牌建设上,新的目标是什么?打算如何实现?

其美次仁:当雄县这几年做了很多基础性的投入。产业发展上,尤其是我们借助了国家的精准扶贫,国家给了很多资金支持,国家投给当雄县4个多亿,包括我们开发了这款水,包括改善旅游设施、基础设施服务。我们也做了很多,包括建立牦牛肉的加工厂,基础设施和硬件全部弄完了,下一步就是要解决核心的问题——营销的问题,要把产品卖出去,要把游客带进来,这才是我们最重要要实现的目标。我们最大的困难,就是我们的这些好产品,由于没有品牌,没有做好营销的规划,包括缺乏人才,卖不出去,卖不去好的价钱,应对市场经济的能力,应对风险的能力太弱了。所以,我们重新在梳理思路,我们叫打造区域公共品牌。我们学的是浙江丽水模式,把所有力量集中在区域公共品牌建设上,打造区域公共品牌。

记者:7100天然饮用水依托单纯天然的物产资源,是源自念青唐古拉山的冰川溶水,在依托县域优秀资源,进一步打造县域品牌上您有什么建议可以分享?

其美次仁:打造区域产品一定要做文化赋能的产业升级,所有的产品一定要文化赋能,因为是独特的东西,这个很重要,不是说用一大堆公示、数据告诉消费者这个怎么好,文化赋能是非常重要的。所以一定要挖掘当地的文化,为什么叫7100,这不是编的,念青唐古拉山就在当雄,纳木措神湖就在当雄,还有一款礼品水,把纳木措和念青唐古拉山的故事都讲的非常的漂亮,而且那个包装也非常漂亮。来西藏的很多游客都喜欢带两瓶水回去,是玻璃瓶的,设计非常好,故事也讲得非常完整,这就是文化赋能。因为产品同质化竞争太严重了,独特的东西在哪里?独特的东西一定是文化,挖掘文化太重要了。

记者:在挖掘文化的过程中,很多地方在打造自己的县域品牌,也有这个意识,有时候挖掘不好,推广不出去,叫不响,这个方面在当雄是怎么解决的有什么好的经验?

其美次仁:定位是非常重要的,我们为什么要说发展健康产业,我们出来的所有的东西都是最干净的,最极致的,最绿色的,最健康的,我们希望形成这样一个全西藏的公共品牌,我们旅游也在打第三极的概念,我们做旅游产品叫第三极攀登者,带着企业家登顶雪山,虽然登不了珠峰这么高,但可以挑战海拔6千、7千米,下一步重点做这样的活动,人一定要挑战自我,尤其是企业家,需要这样的精神。